E’ una richiesta precisa e chiara della Commissione Europea, quella di invitare i partecipanti alle call Horizon 2020 a presentare progetti che siano “visionari”, capaci cioè di delineare soluzioni innovative coerenti con i pilastri della politica dell’Unione Europea del prossimo ventennio. Un progetto politico, quella della UE, e industriale, che, se vuole riposizionare la competitività della UE, vuole anche stimolare soluzioni che aiutino ad affrontare efficacemente gli indirizzi di sviluppo continentali fondati su ambiente, sostenibilità, benessere, lotta alla povertà. Un cambio di marcia rispetto ai precedenti programmi europei – ricordiamo che H2020 è solo uno dei 28 attualmente in essere – ma anche rispetto alle modalità di erogazione dei finanziamenti.
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“Pseudo-dangers represent further opportunities to avoid problems we do not wish to confront….” – Barry Glassner, The Culture of Fear Introduction For a while now, I’ve been concerned about the increasing role that fear has played as a tactic in persuading patients to choose certain treatments in healthcare, and to adopt certain habits. Fear is also, often a dominant driver for patients in their health decision-making process. Fear, however, is an unwanted distraction when making decisions. In contrast to a calm state of mind, it creates added anxiety and stress, in a citizenry already burdened with increasing stressors. How can adding to this be constructive, or further, even moral? How can healthcare decisions, made from fear, be in any way conducive to optimal health outcomes, or conducive to sustainable well-being throughout our lifespans?
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