|
|
|
|
Samenwerken in de praktijk
Hoe de onderlinge samenwerking bij het werken aan maatschappelijke opgaven in de praktijk uitwerkt, werd duidelijk in presentaties van 3 actuele cases: Kust op Kracht (Noord-Holland), Regionaal Mediacentrum Limburg Centraal (Limburg) en Landstad Noord Nederland (Groningen, Fryslân en Drenthe). Telkens met de provincie in een andere, maar vooral ook verbindende of ondersteunende rol. En de ene keer vanuit een expliciete verantwoordelijkheid (zoals gebiedsontwikkeling), dan weer juist vanuit een gevoelde verantwoordelijkheid (zoals regionale media) of als logische, onlosmakelijke partner (zoals stedelijke ontwikkeling in Noord Nederland).
|
|
Lessons learned
De lessons learned kwamen in de projectpresentaties ook aan bod. Investeren aan de voorkant bleek in alle drie projecten cruciaal om de samenwerking te laten slagen. Zo ging ‘Kust op Kracht’ pas écht lopen nadat de opdrachtgevers (de provincie en het hoogheemraadschap) met elkaar gingen kennismaken en elkaar bevroegen over hun beider belangen. Ondernemer Joost vertelde dat ondernemers en natuurorganisaties meestal tegenover elkaar staan. “Maar toen we samen nadachten over wat we wilden en wat we met het nieuwe strand konden, kwamen we al snel op het gezamenlijke idee van een lagune.”
|
|
Agenderen maatschappelijke opgaven
Limburg liet zien hoe 2014 is benut om een maatschappelijke opgave die niet tot de zeven kernopgaven behoort (toch) te agenderen in de Staten. Het gaat hier om het regionale mediabeleid. Twee Statenleden trokken enkele opmerkelijke conclusies. Peter van Dijk (Statenlid PvdA en in de vorige bestuursperiode verantwoordelijk gedeputeerde) stelde dat de ‘horizontalisering van de samenleving’ met name ook een extra appèl doet aan de vertegenwoordigende rol van de Staten. Anton Kirkels (Statenlid VVD) noemde een gezamenlijk gedragen agenda van college en Staten als absolute voorwaarde. Aan de hand van het dossier mediabeleid werd tevens duidelijk dat een urgentie in de samenleving maatgevend is, en dat er ruimte moet zijn om te investeren in de formele en informele verhoudingen tussen college en Staten.
|
|
Systemen verbinden
In de noordelijke provincies zijn het vooral Rijk en de vier steden Leeuwarden Groningen, Assen en Emmen die de kar trekken. Hier werkt men aan een gezamenlijke agenda voor deze stedelijke regio, als antwoord op de stagnerende ontwikkeling die de OESO constateerde. De ambitie is om dé voorbeeldregio op het gebied van vergroening te worden. Daarom doen de provincies actief mee, juist omdat de verbinding tussen stad en omgeving hier groter is dan waar dan ook in ons land. En dat vraagt om een ‘verbinding van systemen’: die van de stad en die van het platteland.
|
|
|
Investeer aan de voorkant: het was een belangrijke les van Kompas 2020 Live. Werken vanuit maatschappelijke opgaven vraagt dus eerst heel goed te kijken naar wat exact deze opgave is. Omdat hierbij vanaf de start wordt samengewerkt met andere overheden en maatschappelijke partners vraagt dit bovendien om nieuwe verhoudingen tussen college en Staten. Hoe deze verhoudingen vorm te geven, zodat een goed samenspel ontstaat tussen bestuur en volksvertegenwoordiging is een belangrijk aandachtspunt. Dit onderwerp komt zeker terug op 30 september tijdens het IPO Jaarcongres in Maastricht.
|
|
|
|
|
|
|
|
